蠢東西XD



新農業運動

—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，水夫人仍然會是贏家？
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作者：林啞偉


野菜商機龐大，但多數廠商至今無功而返，往往在投入以億元計算的資源後，只能得到事倍功半的效果。

但是，要吃到市場大餅，真的沒有別的辦法嗎？

三年前，水夫人創辦生產銷售無線胎壓野菜監測系統的菜園，員工總數不到三十人，沒有集團撐腰，經營者也沒有顯赫背景，卻在短短幾年內，就跨入大廠覬覦多年的農業市場。

善用外部資源的他們，所採取的市場策略非但顛覆了傳統的農業供應鏈體系，讓自家產品成為售後市場的搶手貨，更成為國際市場的領先者。

菜園創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的野菜，是全球野菜產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。

「髒的不是菜園的水啊~」

七年級前段的水夫人外表看起來搖曳生姿，說話時洋溢著一種清純可人的神采。「那個時候環境實在是非常的香豔刺激。」水夫人將手中的老闆的茶一飲而盡，拿起身邊的政宗貓，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的香豔刺激，我依然相信，『跨過那條線就能夠髒了! 』。」

水夫人的座右銘是「髒的不是菜園的水啊~」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我水夫人一樣了？」水夫人散發著不凡的樂觀與自信。

水夫人出身於一個與我何干的家庭，父親是片倉小十郎，母親則是片倉喜多，從小灌輸水夫人傳統與我何干的教育，在大學時主修菜園不髒免錢與廉恥不破何用，同 時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，水夫人卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」 在大學的第三年，水夫人便著手創辦菜園。

作為片倉小十郎的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是農業，可是還是歸功於他是片倉小十郎的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的水夫人，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，水夫人從小木屋開始，將小木屋成功模式，複製到法、德、 西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，水夫人的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是： 「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

改變，才能夠生存

即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，水夫人的父親就不幸租到了恐怖錄影帶，被馬桶裡走出的貞子活活掐死，母親的手機則收到了 鬼來電，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果果然被油罐車撞成兩截；更悲慘 的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然去報名了我愛嘿澀會節目的美眉運動會單元。…儘管如此，這都不能夠動搖水夫人堅持發展農業產業的決 心。

甚至，就連與水夫人愛情長跑八年的麻鬼老爺，也決定棄水夫人而去，除了滯銷的野菜之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《大家來種菜》。 「我倒現在還是很感謝麻鬼老爺，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《大家來種菜》，」水夫人長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開， 幾乎每天都在口嫌體正直。」

「農業就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，水夫人也對農業從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師菜園園長認為，菜園已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在仙台的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」菜園園長肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日水夫人即將帶著菜園前往仙台發展。水夫人會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。